〈1〉．工作信息化：
公司鼓励员工利用先进信息技术帮助开展各种工作，WORD、EXCEL、OUTLOOK、POWERPOINT、VISO、PROJECT为必须掌握软件。
公司凡是能信息化的主要工作须逐步进行信息化。信息化时须按步骤进行：
办公软件应用 =>> 电脑程序化 =>> 电脑报表化
〈2〉．工作规范化：
公司所有职员须按规范开展工作，工作通常分三类：日常工作、项目工作、突发工作。
日常工作中的主要工作、项目工作中的主要项目、突发工作中的重要突发事件均需进行绩效评估，绩效评估的主要指标有：进度、质量、成本、工作难度等。
〈3〉．过程管理
多项工作开展按秩序进行：重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急。
工作各阶段按PDCA（计划、执行、检查、处理）原则进行。
追求工作效率的同时更注重工作效果。
〈4〉．员工激励及培训
公司对员工的激励包括团队激励、项目激励、奉献员工激励、优秀事迹激励、年度优秀作品和优秀员工/主管激励，并分别给予丰厚的奖金。
公司为每位员工提供各种培训机会：新员工培训、技术培训、外派培训、外部专家培训和综合培训。
|
